IDEO: BUSINESS MODEL

IDEO APPROACH IS DESIGN THINKING

“Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” —Tim Brown, president and CEO.

IDEO (pronounced “eye-dee-oh”) is an award-winning global design firm that takes a human-centered, design-based approach to helping organizations in the public and private sectors innovate and grow.

We identify new ways to serve and support people by uncovering latent needs, behaviors, and desires.

We envision new companies and brands, and we design the products, services, spaces, and interactive experiences that bring them to life.

We help organizations build creative culture and the internal systems required to sustain innovation and launch new ventures.

Design thinking is a deeply human process that taps into abilities we all have but get overlooked by more conventional problem-solving practices. It relies on our ability to be intuitive, to recognize patterns, to construct ideas that are emotionally meaningful as well as functional, and to express ourselves through means beyond words or symbols. Nobody wants to run an organization on feeling, intuition, and inspiration, but an over-reliance on the rational and the analytical can be just as risky. Design thinking provides an integrated third way.

source: ideo.com

image

 

FACEBOOK: BUSINESS MODEL

Facebook is a social networking service launched in February 2004, owned and operated by Facebook, Inc. As of September 2012, Facebook has over one billion active users,more than half of them using Facebook on a mobile device. Users must register before using the site, after which they may create a personal profile, add other users as friends, and exchange messages, including automatic notifications when they update their profile. Additionally, users may join common-interest user groups, organized by workplace, school or college, or other characteristics, and categorize their friends into lists such as “People From Work” or “Close Friends”.

SCAMPER STARTEGY

SCAMPER Strategy is strategy that usually used to generate new or alternatives ideas, it help us to find creative way and think more divergent. SCAMPER is an acronym from Substitute, Combine, Adapt, Modify/magnify/modify, Put to other uses, Eliminate and the last is Reverse/rearrange.

I will give you example how to increase creativity and innovate SBM ITB.

 

1. Substitute                    : Lecture and student should be a best friend.

2. Combine                      : They can learn each other and sometimes hang out together  learn outside the class 

3. Adapt                           : Need facility that can support both of them activity. Such as make free-day college in Friday

4. Modify                         : Both of lecture and student should open minded and extrovert and having discussion more actively.

5. Put the other use        : SBM not only for study but also place where more fun and have much creativity.

6. Elimiate                       : Forget it about everything should learn in Campus, they can innovate by learning in some recreational place such as restaurant, cafe, cinema, etc.

7. Reverse                       : Build the facilitate of SBM, which is more fun and exciting. Such as creativity room, sport hall, cinema and etc.

GOOGLE GOOGLES BUSINESS MODEL

Business Model & Scamper Google Goggles

Google Goggles  adalah aplikasi pengenalan gambar yang dikembangkan oleh Google Inc. yang termasuk dalam Google Apps. Aplikasi ini berfungsi sebagai pencari berbasis gambar yang diambil dari perangkat genggam. Contohnya, mengambil gambar barcode produk akan memunculkan informasi tentang produk tersebut

BUSINESS MODEL

Key Partner                       : Mobile Phone OS, such as Android, Blackberry, IOS Apple, etc. Social   Media such as Twitter, Facebook, Path, Instagram, etc.

Key  Activities                    : Identify barcode, Qr Codes,  brand, and pictures.

Key Resources                  : Software, Technology, Intellectual Property

Value Proposition            : Translate the barcode, Qr codes, brand, pictures in to text.

Relationship                       : online communities, giving free information for the user.

Channels                             : Google, Website, social media.

Customer Segments       : Everyone that already download and use google goggles.

Cost Structure                   : Software, server, administration & IT emloyee

Revenue Streams            : Advertising.

SCAMPER

Substitue                             : Can identify face of people, so we can know what she/he is name, address, hobby & personality.

Combine                              : Online and offline media. If online can connect with social media such as facebook, twitter, instagram, etc.

Adapt                                    : The information given is faster and more updates.

Modify                                 : Add feature of chatting.

Put to other uses             : Google Goggles look likes social media, with the search engine which is can find our identity of friend with pictures.

Rearrange                           : Rearrange Google Goggles not only as search engine but also as social media for chatting and sharing information.

UTS – INNOVATIVE COMPANY: NIKE

IRFANADHIKA SALIM

19010031

 

INNOVATIVE COMPANY

 

NIKE

 

Produk sepatu dan pakaian olahraga Nike, berasal dari nama dewi Yunani yang berarti kemenangan. Nike didirikan tahun 1964 ketika atlet sekaligus pengusaha Oregon bernama Phillip Knight, mengagas impor sepatu lari dari Jepang untuk bersaing dengan merek Jerman seperti Adidas dan Puma yang kemudian mendominasi pasar Amerika Serikat. Keuntungannya adalah bahwa sepatu Jepang lebih murah karena tenaga kerja lebih murah di Jepang.

Philip mulai menjual sepatu keliling dengan tujuan di stadion atletik, dimana penjualan secara pelan tapi pasti meningkat secara dramatis. Pada 1970-an, Knight dan perusahaan yang berkembang nya melihat awal revolusi jogging dan mulai memasaran produk untuk pelari non-profesional juga. Philip lantas segera membuka pasar yang lebih luas dan mengubah pandangan sepatu lari menjadi sepatu fashion dan menarik semua orang dari anak-anak sampai dewasa memakainya.

Pada 1979 Nike telah menguasai setengah pasar di AS dan dengan pendapatan mencapai US $ 149 juta. Pada pertengahan tahun 1980-an posisi perusahaan tampaknya tak tergoyahkan, namun secara mendadak muncul serangan dari pihak saingan yaitu Reebok. Tapi pada tahun 1990 Nike kembali memimpin perusahaan, terutama karena pengenalan dari sepatu “Air Jordan” yang didukung dan dipromosikan oleh bintang basket Michael Jordan.

Hari ini, Nike mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dalam sepatu olahraga, dan merupakan pemain penting dalam pakaian dan aksesoris olahraga. Majalah Fortune melaporkan penjualan sebesar US $ 3,7 miliar pada tahun 1994 dan laba US $ 299 juta (Fortune 1995).Sekitar 60 persen dari penjualan perusahaan di Amerika Serikat, sekitar 30 persen di Eropa dan 5 persen di Asia. (1993 Nike: 25).

Etos perusahaan Nike adalah melibatkan dedikasi yang kuat untuk olahraga dan kebugaran. Staf di kantor pusat perusahaan, Nike Kampus Dunia di Beaverton, Oregon, diharapkan menghabiskan beberapa jam setiap hari di gym.

 

BUSINESS MODEL: NIKE

A New Model and Shift to Sustainable Business and Innovation

Selama tahun 2007-2009, Nike mengumumkan sebuah pergeseran untuk fokus pada kategori olahraga. Nike menyelesaikan struktur organisasi besar yang baru pada akhir tahun 2009 yang selaras di geografi, kategori, fungsi, dan ritel. Struktur baru ini mempersiapkan Nike untuk masa depan dengan menyelaraskan kekuatan terbesar Nike terhadap peluang yang terbesar..

Nike fokus pada dua bidang utama untuk memajukan “tanggung jawab perusahaan” sebagai bagian dari rencana bisnis:

1. Membantu perusahaan dalam menjalankan program fast track integration business

2. Mengembangkan solusi yang tepat untuk memungkinkan evolusi Nike dari model bisnis loop tertutup

Untuk mendukung evolusi strategis Nike yang lebih baik, Nike bermaksud untuk mengubah model bisnis yang sudah ada menjadi model bisnis yang berkelanjutan. langkah ini disebut sebagai Bisnis Berkelanjutan dan Inovasi (SB & I). Misi SB & I adalah untuk memungkinkan NIKE, Inc berkembang dalam ekonomi yang berkelanjutan.

Nike membentuk SB & I menjadi beberapa tim;  The Former Corporate Responsibility team, and the Lean, Energy and Compliance yang bekerja dengan pemasok Nike. SB & I berfokus pada prioritas utama bisnis Nike – produk yang berk

elanjutan, produksi berkesinambungan dan pasar yang berkelanjutan – dan pada unsur-unsur dari strategi Nike. Nike melakukan hal ini melalui struktur matriks, dengan prioritas yang ditetapkan untuk masing-masing tim. SB & I berfungsi melaporkan kepada wakil presiden Nike yang nantinya langsung disampaikan kepada CEO Nike dan Direksi Nike. Tim SB & I terdiri dari sekitar 130 orang yang bekerja sama dengan spesialisasinya.

Strategi: Nike

Visi

Melalui tim SB & I, Nike akan berkembang dalam masyarakat dan menjadikan perusahaan Nike menjadi yang terdepan dalam sustainablity economy dan untuk mendapatkan profit yang seimbang. untuk mencapai hal tersebut maka Nike merancang program kerja untuk mencapai visi tersebut:

1. Innovate

2. Integrate

3. Mobilize

Innovate

Tantangan Nike yang dihadapi sekarang adalah untuk berinovasi secara konsisten dan sistematis di seluruh bisnis Nike, dari desain untuk manufaktur ke pasar untuk merebut kembali, daur ulang, dan menggunakan kembali. Untuk membawa disiplin dan fokus pencarian ini, Nike telah membuat kami “Innovation Lab” dengan misi untuk memberikan solusi dari setiap permasalahan yang muncul

.

Integrate

Mengintegrasikan tanggung jawab perusahaan ke bisnis Nike telah menjadi usaha yang konsisten sejak tahun 2004. Integrasi membutuhkan semua orang di perusahaan untuk berbagi pemahaman umum tantangan perusahaan Nike. Pada dasarnya, hal ini memerlukan sebuah perubahan budaya yang menginspirasi karyawan di seluruh organisasi untuk mempertimbangkan bagaimana mereka dapat berkontribusi untuk membangun organisasi yang lebih berkelanjutan.

Mobilize

Kolaborasi untuk mencapai sebuah visi sangat dibutuhkan dalam bisnis. Nike berpikir bahwa harus mengerahkan segala sesuatu baik dari segi materi dan sumber daya manusia agar Nike menjadi perusahaan yang maju. inovasi memberikan sebuah investasi terbesar yang dimiliki oleh Nike karena setiap inovasi mendatangkan keuntungan yang besar bagi perusahaan. Selain itu, Nike pun mengubah lingkungan kerja serta menggerakkan seluruh karyawan untuk partisipatif dalam setiap kegiatan perusahaan. Hal ini menimbulkan kestiaan dan semangat kerja para karyawan Nike. Bentuk kerja sama baru pun telah terbentuk yaitu dengan adanya sistem open source agar seluruh pekerjaan yang dilakukan oleh Nike menjadi semakin beragam dan efisiensi produk pun tercapai.

PRODUCT AND TECHNOLOGY: NIKE

Nike terus memberikan kelebihan kepada setiap pemain untuk mendominasi permainan lapangan dengan pilihan sepatu bola yang sesuai dengan tipe dan gaya bermain yang berbeda-beda. Musim ini, Nike memberikan warna-warna terbaru ke empat jenis sepatu bola Nike.

NIKE T90 LASER IV

Fokus pada adaptasi terhadap kebutuhan teknis dan gerakan seorang striker yang aktif, T90 Laser IV 20% lebih ringan dari versi sebelumnya dan memiliki siluet lengkung yang pas untuk kaki dan juga kepekaan pada bola. Bagian depan sepatu memberikan desain pelindung yang disusun ulang sehingga daerah-daerah utama dibagi menjadi garis-garis yang fleksibel untuk meningkatkan kekuatan alami dan akurat pada kaki.

 

NIKE TIEMPO LEGEND IV ELITE

 

Tiempo Legend IV Elite terbuat dari premium leather yang kuat dan lembut, memberikan seorang pemain kenyamanan, sentuhan dan kontrol yang eksta. Memadukan sentuhan dan kepekaan yang tak tertandingi dengan inovasi seperti plat serat karbon, teknologi Flywire dan konfigurasi pool/stud melahirkan sebuah legenda. Ini merupakan versi Tiempo yang paling ringan, lebih ringan 20g dari pendahulunya. Versi 2012 kali ini menampilkan paduan warna putih dan merah metalik.

 

NIKE MERCURIAL VAPOR SUPERFLY III


Memiliki sistem traksi yang dapat beradaptasi untuk memberikan cengkraman ekstra, dan respon, generasi ketujuh dari seri Mercurial ini membuat pemain cepat mampu memanfaatkan setiap kesempatan untuk mencetak gol. Bilah (blades) yang diposisikan secara terarah dapat memaksimalkan teknik memotong dan memungkinkan perubahan arah yang cepat, sedangkan traksi jari kaki sekunder menambahkan kekuatan toe-off pada langkah-langkah awal yang kritis menjelang kecepatan penuh ledakan. Secara garis besar, desain ini memungkinkan kecepatan yg lebih besar dan kecekatan di segala arah.

NIKE CTR360 MAESTRI II ELITE



 

Nike CTR360 Maestri II Elite didesain untuk pemain yang ingin menguasai teknik kontrol di lapangan. Seorang maestro-pemain tengah membutuhkan kemampuan untuk mengontrol tempo dengan operan yang akurat, mendikte kecepatan permainan dan menciptakan kesempatan. Bagian atas kulit sintetis Kanga-Lite menjamin kenyamanan dan pas pada kaki. Zona bantalan untuk menerima dan mengoper memberikan sentuhan pertama yang luar biasa dan memperbaiki kontrol bola dan distribusi yang lebih presisi.

 

REFERENSI

http://www.nikebiz.com/crreport/content/strategy/2-1-4-a-new-model-and-shift-to-sustainable-business-and-innovation.php?cat=cr-strategy

http://telepongenggam-jimmy63.blogspot.com/2012/02/teknologi-baru-dalam-sepatu-bola-nike.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc.

 

sambung kata

Lagi macet total di pasteur bikin sebel jadi inget louis pasteur drpd bosen mendingan nntn acara galileo galilei sambil makan mie goreng dobel, eh masih laper untung ada yang jual nasi timbel namanya mang aristotle, sambil makan timbel ada ibu-ibu cerita fabel ke anaknya yang bernama si euclid, kebetulan sebelahnya toko mebel yang punya si moses, eh dia juga bisnis nambal ban, diliat-liat yang nambal ban mirip monyet deh, jadi inget si charles darwin. Yang mau nambal ban bejubel isinya cina semua, jadi inget kaisar cina shih huang ti, tiba-tiba ada ibu-ibu nepok saya, “mas, label bajunya masih nempel!”, untung mereknya bagus augustus cesar. Eh buset ibu-ibunya tangannya bau sambel jadi inget makanan favorit temen gue si copernicos. Terus ada bocah teriak “bu, ntar masak ya di dapul!” buset padahal tuh bocah namanya banyak huruf r nya, A. Laurent Lavoisier.

Creative Company

Perusahaan paling kreatif menurut saya saat ini adalah Apple. Mengapa? Karena kita selalu melihat perkembangan yang sangat cepat dilakukan oleh tim Apple tentang peningkatan mutu dan tipe produk mereka. Hampir setiap tahun mereka mengeluarkan produk baru yang menjadi sorotan dan perhatian publik dunia. 

Selain itu, dari sisi penjualan pun Apple tidak merugi. Meskipun Apple menawarkan produk berkualitas dan harga yang cukup tinggi, namun masyarakat dunia tetap saja meminati produk yang ditawarkan Apple. Contohnya saja Indonesia, sudah berapa banyak pengguna Apple di Indonesia? Dari iPod, iPad, MacBook, dan iPhone saja sudah banyak terlihat masyarakat Indonesia menjadi penikmat produk yang ditawarkan Apple. 

Maka dari itu saya bisa mengambil kesimpulan bahwa salah satu perusahaan paling kreatif adalah Apple. Selain dari sisi inovasi, faktor marketing dan production Apple pun sudah menunjukan profesionalitasnya sebagai peguasa pasar alat komunikasi.